今日的話題討論是：假如印刷業(yè)確實挺大洗牌，印刷廠是否會更強？

因為中國洗牌并未來臨，因而何不以進到洗牌期的美國和日本為參考。

挑選這兩個我國的另一個緣故是，就工業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模來講，美國和日本較貼近大家。俗話說得好，美國的印刷業(yè)年產(chǎn)值排在我國以前，全球***；日本的印刷業(yè)年產(chǎn)值排在我國以后，全球第三，大家當然是世界第二。

做為一個印刷強國，美國和日本印刷業(yè)的洗牌有多凄慘？現(xiàn)在有2組數(shù)據(jù)信息。

這2組數(shù)據(jù)信息都是有準確來源于，前面一種來源于美國勞動力審計局，后面一種來源于日本工業(yè)發(fā)展省。盡管現(xiàn)階段都還沒***的信息內(nèi)容，但這種數(shù)據(jù)信息足夠表明一些難題：美國和日本印刷業(yè)的大洗牌早已顯著剛開始，現(xiàn)階段很有可能已經(jīng)再次洗牌的全過程中，它是在大幅度減少N印刷公司總數(shù)。

從業(yè)務(wù)流程下降的速率看來，日本印刷業(yè)的洗牌力度超出美國。約30%的公司“洗牌”，前面一種用了七年，后面一種用了十二年。自然，無論七年還是十二年，它的抗壓強度都比不上大家預(yù)估的兩三年“洗”三分之一，乃至三分之二的印刷機。

難題是：歷經(jīng)這般大的洗牌，美國和日本印刷廠的生活過得更強嗎？好像不是這樣。

日本的狀況很有可能更糟糕。報導(dǎo)稱，日本的印刷生產(chǎn)量在1992年做到巔峰，到二零一零年委縮約三分之一，到今年很有可能再次降低四分之一。換句話說，針對日本印刷業(yè)而言，大洗牌并不是一蹴而就，只是一個長期性降低的全過程。

宏觀數(shù)據(jù)很有可能過度模糊不清，何不看一下典型性公司的主要表現(xiàn)。美國的唐納利、日本的浮雕圖案印刷和日本的印刷聞名世界，并一度位居全世界印刷公司前三名。

依照一切正常的邏輯推理，大洗牌能夠提升 市場份額，協(xié)助大型企業(yè)把握銷售市場主導(dǎo)權(quán)。三大領(lǐng)域大佬在不斷洗牌后的主要表現(xiàn)怎樣？

在近些年的年度報告中，當當提及了印刷生產(chǎn)過剩產(chǎn)生的價格戰(zhàn)工作壓力。因而，即便 印刷廠淘汰三分之一上下，也沒法處理美國印刷業(yè)的過多市場競爭難題。

三新天地印刷大佬二零一六年收益及純利潤（美金）

在經(jīng)歷了日美兩國之間同行業(yè)的艱辛?xí)r光以后，我國印刷業(yè)的老總們應(yīng)當非常高興。盡管大家早已覺得十分艱難，但大家依然比老外強得多。

從這一角度觀察，印刷廠總數(shù)降低可能是將來三五年的大勢所趨，但假如出現(xiàn)颶風(fēng)洗牌，聽起來不大可能，由于機會還不完善。

二零一六年各種印刷廠全年收入及盈利（企業(yè)：元）

換句話說，假如出現(xiàn)大洗牌，印刷廠還剩要多少錢？有的老總說“洗”1/3，剩余的2/3；有的說“洗”2/3，剩余的1/3。不管怎樣，不計其數(shù)的公司都淘汰了。

難題是：誰可以確保，當僅存三萬家印刷廠時，她們的日常生活一定會比如今好？

印刷總值翻了一番，印刷廠不夠1000家。大部分老總應(yīng)當覺得好點，它是有效的。為何她們?nèi)缃癖戎案Ｍ笙磁疲?/p>

也許僅有一種概率：老總們對生產(chǎn)能力擴大和高效率提高的激情超出了銷售市場年增長率。盡管八年來印刷總值翻了一番，但速率卻大不一樣。

說一句話，不要害怕聽老總得話：每一個人都喊生產(chǎn)過剩可能是我們自己導(dǎo)致的。自然，大部分老總都是會不由自主。

由于要在對外開放的市場環(huán)境中存活，務(wù)必持續(xù)提升 生產(chǎn)率，才可以得到 較為核心競爭力。當全部的公司都那樣做的情況下，可能提高全部領(lǐng)域的生產(chǎn)率。并且，大部分公司都趨向于那樣做，不然很有可能會被提早取代。

依照這一邏輯性，即便 在未來一段時間內(nèi)，印刷廠總數(shù)也將大幅度降低，印刷年產(chǎn)值將維持不會改變，乃至再次提高，剩余的公司也很有可能不容易更為釋放壓力。由于這還在于銷售市場庫存量和印刷機的均值高效率。

例如，為了更好地在很有可能的大洗牌中搶占先機，一些大的印刷企業(yè)拼了命裝上機器設(shè)備，四色機不好，就上八色機；啟動，就全啟動。假如大佬都那樣玩，滅掉好多個小印刷廠又有哪些實際意義呢？

大家總感覺，在一個對外開放市場競爭的銷售市場中，追求完美生產(chǎn)率是難以避免的運勢，生產(chǎn)能力的累積和產(chǎn)能過剩也是難以避免的運勢。

近些年，在年產(chǎn)值增漲、公司總數(shù)轉(zhuǎn)變并不大的狀況下，印刷廠仍感受到增漲的工作壓力，這也與市場需求堡壘的逐漸分裂相關(guān)。

例如，難以想像北京市的個人名片或宣傳單頁商品能在鄭州市印刷十多年。間距產(chǎn)生的時間和物流成本組成了一道無形中的市場競爭堡壘，鄭州市的印刷廠被擋在門口，維護著北京市的印刷廠。

殊不知，伴隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和快遞行業(yè)的發(fā)展趨勢，自然地理室內(nèi)空間堡壘產(chǎn)生的市場競爭堡壘，還是那麼無堅不摧？

說到這兒，一些老總很有可能會問：是否不太可能解決追求完美高效率、累積生產(chǎn)能力、生產(chǎn)過剩、過多市場競爭和銷售市場洗牌的運勢？

不徹底是。有二種很有可能的思索方法：

一是***化高效率。即便 你要洗牌，你也只有“洗牌”他人，而不是他人來“洗牌”你。現(xiàn)如今，很多復(fù)印機使用者事實上都會那樣做。這類念頭的不良反應(yīng)是，它將在一段時間內(nèi)再次加重，而不是減輕生產(chǎn)過剩。

第二，除開高效率以外，也要為市場競爭生產(chǎn)制造別的阻礙。比如，是不是有可能開啟品質(zhì)差別，捆縛一些高端用戶，并關(guān)掉別的印刷廠？自然，在現(xiàn)如今高寬比規(guī)范化的印刷技術(shù)性中，要保證這一點并不易。

比如，根據(jù)產(chǎn)品研發(fā)和自主創(chuàng)新，是不是有可能把握某類商品的銷售市場操縱影響力？

此外，大家是否可以使尋找一個更強的方法，與大家的顧客變成一個利益共同體，而不是讓她們更改印刷廠的價錢差一兩便士？

總的來說，我們可以見到，印刷業(yè)中大部分不錯的市場細分并并不是創(chuàng)建在以高效率為導(dǎo)向性的市場競爭方式以上的。不是說高效率對她們不重要，只是說除開高效率以外，也有別的更靠譜的市場競爭堡壘。如**包裝印刷廠的營銷推廣幅度、無菌檢測包裝公司的技術(shù)水平、錫印刷罐公司的經(jīng)營規(guī)模優(yōu)點等。

除開這種每日都會討論事兒的企業(yè)以外，也有一些印刷領(lǐng)域的別的單位沒有那麼猛烈，毛利率也非常好？

自然。書籍印刷的市場需求夠猛烈嗎？但前不久，一位老總講了一個趣味的案件。一個浙江人十分嫻熟，他接任了一個關(guān)鍵大會的文檔印刷業(yè)務(wù)，并要了一本相近詞典的物品：紙版精裝本。我國僅有南京市艾德、山東省宏杰、唐納利等極少數(shù)印刷廠能做此項工作中。但在一圈難題以后，沒有人想要接二手訂單信息，***只能舍棄。

為何這種企業(yè)這般看中？由于大家十分清晰，在35家公司的圈子里，這一總榜能跑多遠。

因此 有時，兩者之間等候銷售市場洗牌，比不上考慮到別的方法。